在小龍辭歲，駿馬迎春之際，為貫徹落實(shí)總部指導(dǎo)精神，促進(jìn)完善新一年各方面工作的順利進(jìn)行,在晉中石羊飼料有限公司總經(jīng)理孔國強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下，公司各部門經(jīng)理、主管、骨干共11人，在2014年2月13日下午3點(diǎn)，召開了“2014年晉中石羊飼料有限公司員工動(dòng)員大會”。
會議上孔國強(qiáng)總經(jīng)理首先做了發(fā)言。他指出，2013年公司取得了很大的進(jìn)步，但2013年已經(jīng)成為過去，迎接我們的是新的一年2014年。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，新的改變，所2014年我們晉中石羊需要改變！改變從哪里做起呢？人的改變就是根本；改變是為了什么？改變的最終目的是為了公司的發(fā)展與進(jìn)步！他在會議中更是明確指出，全體員工需要改變的不僅僅是方法、服務(wù)、廠區(qū)的面貌，更重要的是人的態(tài)度、責(zé)任心以及所有涉及公司進(jìn)步的各個(gè)細(xì)節(jié)上的改變。
在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，參會人員積極發(fā)言，每個(gè)人都從對自身、對公司各個(gè)方面可以改變的地方提出了建設(shè)性的意見。品管經(jīng)理從自身工作出發(fā)，提出做工作計(jì)劃的重要性，工作計(jì)劃就是你的推動(dòng)器，我們不僅要學(xué)會計(jì)劃，還要明白“知道是沒有力量的”；同時(shí)還指出，在工作中執(zhí)行力，高效率，合理的反饋和溝通同樣很重要。品管主管總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，就有關(guān)實(shí)際生產(chǎn)中小料怎樣保管與領(lǐng)取，如何能夠做到更加完善提出了具有可操作性的解決方案。生產(chǎn)經(jīng)理也提到，各部門只有溝通好，才能保證工作的順利開展；實(shí)際工作中我們杜絕說大話，做到求真務(wù)實(shí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理都通過對總部線路會議的各項(xiàng)詮釋，從公司的角度指出制度對于公司的重要性，做事要站在公司角度上，做到厲行節(jié)約，創(chuàng)造公司利益最大化。財(cái)務(wù)經(jīng)理同時(shí)就很多實(shí)際性問題，包括銷售人員的工作安排、報(bào)表改善、獎(jiǎng)罰制度等提出了自己的想法。采購經(jīng)理也就新一年如何保證玉米用量，提出了自己的新構(gòu)想。參加會議的其他骨干人員也從自身工作如何做到更好，保證每天新進(jìn)步提出了自己的想法。
最后孔國強(qiáng)總經(jīng)理對會議做出總結(jié)和補(bǔ)充，他指出，我們今天在這里講的都很切實(shí)際，所涵蓋的方面更是從制度到管理，從溝通到和諧，從執(zhí)行力到高效率，從培養(yǎng)到新進(jìn)步。但是工作執(zhí)行力才是關(guān)鍵，“知道是沒有力量的，信任并持續(xù)做到才有力量”。我們需要的是改變，孔國強(qiáng)總經(jīng)理同時(shí)要求從下周開始以部門為單位，每周做一次“成長會議，和大家分享自己的進(jìn)步和大家一起成長。讓改變在每天、每周、每月中落實(shí)。
“雄關(guān)漫道錚如鐵，而今邁步從頭越”。就像總經(jīng)理孔國強(qiáng)說的那樣，在新的一年里只要全體員工團(tuán)結(jié)更緊密，配合更默契，工作更積極，執(zhí)行更迅速，氛圍更融洽，成績一定會更優(yōu)秀
我也相信2014年晉中石羊一定可以龍馬精神，一馬當(dāng)先，再創(chuàng)輝煌！
