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3月7日，匯邦地產(chǎn)2月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)，總部及各項(xiàng)目、子公司主管級(jí)以上人員共40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了各項(xiàng)目、各線(xiàn)路2月工作回顧、檢討，及對(duì)3、4月的工作安排。隨后，匯邦地產(chǎn)總經(jīng)理劉恒對(duì)2月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)分析了經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的主要問(wèn)題，明確了應(yīng)對(duì)的措施，確定了工作重點(diǎn)。在聽(tīng)取了上述匯報(bào)之后，顧問(wèn)郭建昌、執(zhí)行董事朱安曲、董事長(zhǎng)魏存成對(duì)總體經(jīng)營(yíng)工作給予了肯定，并提出了幾點(diǎn)具體的要求。
會(huì)上，劉總指出團(tuán)隊(duì)整體觀(guān)念已開(kāi)始轉(zhuǎn)變，思想較為統(tǒng)一，但仍存在行動(dòng)力不足、個(gè)別成員“三個(gè)思維”尚未完全建立——數(shù)字思維、結(jié)果思維、內(nèi)向思維、權(quán)責(zé)不清等現(xiàn)象，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，劉總也做了具體部署和安排。并指出，年初制定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃是所有人的行動(dòng)依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，任何部門(mén)、個(gè)人無(wú)權(quán)修改，重點(diǎn)考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)于違反規(guī)定、制定、流程，今年將加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。要求營(yíng)銷(xiāo)要用“控成本、輕資產(chǎn)、類(lèi)金融“的思想加快商業(yè)存貨區(qū)去化，把每個(gè)項(xiàng)目的一期工程建為整個(gè)項(xiàng)目的展示區(qū)，要求工程應(yīng)堅(jiān)持樣板驗(yàn)收制度、質(zhì)量違規(guī)處罰細(xì)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，要求成本要控制，但業(yè)主能感知到的要素成本要增加，要求物業(yè)公司與客戶(hù)服務(wù)部配合，做好客戶(hù)服務(wù)管理。
魏總也指出，在當(dāng)前市場(chǎng)化的情況下，要處理好部門(mén)與項(xiàng)目的關(guān)系，總部與項(xiàng)目的關(guān)系，要按市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠管理打造產(chǎn)品，堅(jiān)持做品質(zhì)，做細(xì)節(jié)。
會(huì)后，針對(duì)月會(huì)提及的問(wèn)題，部分線(xiàn)路也積極、及時(shí)組織了會(huì)議學(xué)習(xí)公司精神，以進(jìn)一步明確今年“組織扁平化 團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化 產(chǎn)品品質(zhì)化 管理精細(xì)化”的要求和具體辦法。
