學習是企業(yè)的職責,人才的培養(yǎng)更是企業(yè)的職責。6月19日，由集團總裁常青山帶隊，由集團、地產板塊、農牧板塊、油脂板塊高管一行8人組成4名新學員和4名復訓學員的小團隊前往鄭州參加為期三天的“贏利模式”培訓。
培訓的的主要內容有八大模塊、三大思維。會場就是市場，最后半天把所學的策略及工具落地實施。課程共有八大模塊：產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、贏利目標、績效管理、市場營銷、財務管理。以及三大思維：數字思維、成本思維、內向思維。課程重點指出：首先，企業(yè)每天做的第一件事就是提升收入，或者是削減成本。第一，企業(yè)從來都是數字化，企業(yè)的數字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤。明確企業(yè)和管理者每天所做的工作使命就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗。第二，時間管理，如何把時間花在市場營銷、花在控制成本、花在培養(yǎng)團隊、花在了解消費者，了解競爭對手。 其次，要增加價值，不要降低價格。產品有三重價值：一是最基本的功能價值，就是產品本身能解決的問題；二是使用價值，包括購買的方便，包括包裝、款式；三是真正的核心價值在于附加價值，企業(yè)要想獲得更多的利潤，必須增加附加價值，關鍵就是品牌問題。 最后，就是市場營銷與財務管理，兩手抓兩手都要硬，控制每一分錢的成本，要想方設法降低成本。建立流程，要有制度、要有流程、要有方法，要有系統(tǒng)來幫助指導每一份利潤。
此次培訓共有14個小組參加，由?？偛脦ш牭牡?小組在培訓及落地過程中表現(xiàn)優(yōu)異，最終榮獲冠軍。
?？倧娬{，學習、培訓一定要團隊學習，這樣統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識以及落地實施都易實施。按照?？偛靡螅鲄⒂枌W員在會后第二天及時向集團人力資源部遞交了落地方案及轉訓課件，并將在各產業(yè)及時進行轉訓，將培訓成果最大化運用到工作中。
